<table id="m0ppl"></table>

<td id="m0ppl"><option id="m0ppl"></option></td>
<object id="m0ppl"><strong id="m0ppl"></strong></object>
<table id="m0ppl"></table>
<acronym id="m0ppl"><label id="m0ppl"></label></acronym>
      1. <pre id="m0ppl"></pre>
        展開
         
        聯系藍火
        鹽城藍火企業管理咨詢有限公司
        地 址:鹽城市人民中路14號4F
        電 話:0515-89811210
            13851081529
        傳 真:0515-88330612
        郵 箱:yclanhuo@163.com
        網 址:http://www.richraymeditation.com
        網站當前位置:網站首頁 > 名師講堂
        名師講堂
        • 全面質量管理——事前、事中、事后全面控制質量
        • 發布日期:2023-8-2 閱讀次數:[603]
        • 第一講:質量管理理念

           1、質量管理發展簡介

           案例:你們也是這樣嗎?

           2、什么是零缺陷管理

           3、零缺陷管理的基本原則及基本特征

           4、如何樹立正確的質量新觀念

           案例:小李做錯了嗎?

           5、零缺陷管理推行步驟

           視頻:博世工廠質量管理


          第二講:質量管理基礎工作

           1、基礎一:標準化工作

           2、基礎二:質量培訓工作

           3、基礎四:質量信息工作

           4、基礎五:質量責任制

           5、基礎六:質量目標管理

           案例:質量管理問題在那?

           視頻:電子公司質量管理


          第三講:事先預防設計

          1、產品質量先期策劃

          2、制造質量管理體系的構建

            1)質量控制QC

            2)質量保證QA

            3)質量工程QE

            4)質量信息系統管理

          3、設計失效模式及其影響分析

          1) 策劃與準備

          2) 結構分析

          3) 功能分析

          4) 失效分析

          案例:質量設計方法


          第四講:事中過程控制

          1、生產過程的管理重點

          1) 異常與不良

          2) 管理與控制

          案例:常有的變化點管理項目

          2、制造質量管理體系的構建:持續改進

          3、QC工具手法運用

            1)層別法

            2)柏拉圖

            3)魚骨圖、關聯圖

            4)折線圖

            5)PDPC法使用

          4、4M1E變化點管理


          第五講:事后質量改進

          1、分析與解決問題的具體行動

          2、解決問題的工具與技巧

          1)5WHY、頭腦風暴法

          2)QCC-品管改善圈   

          3、POKA YOKE防錯法的應用

          案例:某企業防錯案例

          案例:防錯裝置設計展示

          案例:某外企防錯應用全景案例

        国产 丝袜 欧美 日韩 综合_亚洲 无码 午夜_亚洲va欧美va国产综合_五月天综合网缴情五月中文